本课程共安排了四次作业，这四次作业按照课程的教学内容循序渐进地完成，如“海尔”案例，是结合第二章第五节“管理理论新发展”中“企业文化”理论来分析的；第二次作业的“小论文”，要以第四章“目标”与“目标管理”理论的理解为基础；第三次作业的两个案例分别针对第十章“领导”、第十一章“控制的基础理论”的内容；第四次作业是在完成课程全部内容的学习之后，进行的一次综合练习，也是学生对自己学习情况的一次综合评估，第四套综合练习题基本上与考试题型相一致。在完成本课程的作业过程中，既要以对书本知识的理解为基础，更要理论联系实际，注重活学活用，发挥个人创造性思维和动手能力。如在分析“保罗的领导方式”、“某饮料公司的控制工作”等案例时，除了弄清教材中相关的理论知识，还可以联系本单位的实际或其他一些实例进行拓展，更加深对该理论的认识。
对于每个问题的分析和解决，答案不是唯一的，但是必须自圆其说。以下是部分参考答案
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